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普瑞国际集团践行两会精神，“实干为主”不负民企使命

创建时间：2020-06-01 13:26

       2020年两会在充满信心的旋律中胜利闭幕。今年全国两会，由于疫情的影响，会期适当缩短。在此背景下，政府工作报告篇幅也大幅压缩，仅有约9500字，为改革开放40年来最短，体现“实干为要 ”。报告精要凝练，求真务实，没有提出全年经济增速具体目标，反映了党中央、国务院求真务实的工作作风。

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       普瑞国际作为落实国家区域发展战略的民营企业，深刻学习两会精神，在集团全面深入贯彻实干精神，紧跟业务、夯实基础，肩负起民营企业在特殊时期的重要使命。

      在十四年的创业历程中，普瑞国际深知实干才是硬道理，不断地反思和改进集团的经营与管理。

      在年初的年会上，董事长提出“创业、创新、创造”的三创精神，做好三创工作的基础就是要真抓实干，紧跟业务，夯实基础。

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     “实干”一词曾在不同时期多次出现，但我们对“实干”的理解尚不够深刻。在实际工作中，也常常犯“三分钟热度”的毛病，不能将“实干”可持续化。因此，我们特别就个人事业发展与企业经营管理两个角度，来剖析关于实干的三个问题，即：为什么要实干？如何才能实干？怎样可持续地实干？

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一、为什么要实干？ 

      中国之所以能够取得特色社会主义道路的巨大成功，获得举世瞩目的重大发展成就，正是源于中国共产党实事求是、真抓实干的正确领导。“空谈误国，实干兴邦”，只有实干才能成就事业，只有奋斗才能实现梦想。
 
      实干有两个反义词：不干和虚干。无论是不干还是虚干，结果都是尸位素餐。从个人事业发展角度说，是浪费了平台和资源，失去了成长和收获的机会；从企业经营管理角度讲，是错失了机会和成本，加速了品牌和产品的消亡。企业的角度容易理解，个人的角度我们要重点分析一下。
 
      当代社会，很多人越活越迷茫，似乎除了赚钱以外，人生常常找不到意义，很多年轻人更是以“社畜”自嘲，丢失了在奋斗中感知幸福的能力。这其实是社会浮躁的迷雾，让人们找不到个人价值和修身立本的所在，而把幸福寄托在索取与获得上。
 
      1.实干方显人生价值。
 
      我们身处的环境是基于社会化大分工，并通过经济活动相互服务的系统。简单来说，我们每个人的工作都是“为人民服务”，只不过有的是直接服务，例如公共服务人员；有的是间接服务，通过多个环节最终达成服务。
 
      从小处讲，实干让个人能够有尊严地活着，至少不会成为社会的拖累；往大处说，活跃社会经济，造福社稷。
 
      2.实干才能修身立本。
 
      老子在《道德经》中提出“和其光，同其尘”，即深入社会的生产生活是修道最好的方式，在这个过程中修身养德，找到自我，才能够在撒手人寰的时刻心安理得。当回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。
 

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二、如何才能实干？

 
      1.经营模式要“实干化”。
 
      经营模式，也就是企业产品营销的闭环，如果企业的经营模式不清晰、不合理，那么“实干”的意义也就不复存在了。乐视的生态体系再高大上，也不是大多数企业愿意去模仿的。
 
      现在企业的竞争，看似是在拼速度，实则是在拼对手犯错的速度。做任何事情，一定要清楚我在做什么，为什么要做，因为企业做事都是需要成本铺路的。不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。近几年互联网昙花一现的品牌和产品还少吗？如果从他们昼夜通明的写字楼来看，这能说他们不勤奋？做一个项目前，市场调查分析与可行性报告是不可或缺的，过程管控与节点反思更不能忽视。
 
      2.管理模式要“实干化”。
 
      企业若没有一套科学有效的管理体制，实干就无从谈起，只能是纸上谈兵。民族品牌华为在企业制度与文化建设方面做了大量投入，不惜花重金聘请咨询公司持续优化企业的管理机制。
 
      外行看热闹，认为华为就是狼性文化；内行看门道，华为每年都在深度引进学习国内外各种优秀的管理机制和理念，并在实践中形成华为特色的管理模式。在华为的体系中，有很多行之有效的办法引起众多企业的膜拜与学习，例如有关人才的“五级双通道发展系统”。
  
      实干型的管理模式，要求企业无论是中高层还是基层，都要坚决担负起部门和自身岗位的责任，坚决杜绝德不配位、能不配位的局面，绝不助长推诿扯皮的歪风邪气。易经卦象中由阳爻和阴爻、阳位和阴位构成，当位置不匹配时则称之为不当位，不当位则常常有咎；当位则常常无咎。企业经营也是如此，不同位阶和不同岗位的人，必须要当位，否则一切都会乱套。
 
      在“当位”的前提下，优化跨部门工作流程，要求部门协作必须像接力赛跑一样，在工作衔接上各自多做一步，而不能像铁路警察一样各管一段。正如两个士兵传送炮弹，在对方未确认拿稳之前，这边绝对不能松手。要树立各个部门的内部服务意识，部门间不能以任何借口把指头伸向别人，即便其他部门有错误、有过失，每个人也只能讲自己的不足、给自己派任务。

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      3.工作作风要“实干化”。
 
      党的十八大以来，习近平总书记反复强调形式主义、官僚主义的危害。“形式主义、官僚主义同我们党的性质宗旨和优良作风格格不入，是我们党的大敌、人民的大敌。”这为全党敲响了警钟。
 
      除了摈弃形式主义和官僚主义，要想做到实干，也必须提防“急性病”和“懒惰症”。
 
      不能犯 “急性病”。历史和实践规律告诉人们，想早点把事办成、早日收获成果的美好初衷无可厚非，但如果忽视客观条件、无视客观规律，追求立竿见影，一味求快、一味求进、一味求成，效果必将适得其反。
 
      不能犯 “懒惰症”。“懒惰症”患者总以“求稳”为借口，掩盖懒政怠政庸政之实，整日浑浑噩噩、装模作样、装腔作势，天天“涛声依旧”、重复“昨天的故事”。
 
     4.目标结果要“实干化”。
 
      在制定目标计划和衡量工作价值的时候，定量是最容易的；但唯量化主义、唯数字主义，也是一种主观主义错误，会将发展带跑偏，各部门也会忽视战略和整体目标，从而增大了团队的离心力。
 
      看数量更要看质量，看功劳也要看苦劳。一句广告词可能比一篇文章的含金量还要大，一分耕耘也未必有一分收获。真正的重视结果，其实更要注重过程。
  
      实干，需要辩证地看待事物的虚实，例如开会，形式上的会议要减少、会议的效率要提高，但不能因为要实干，就忽视会议的作用，就认为一切文件、报告都是没意义的。
 

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三、怎样可持续地实干 

 

      要让实干精神可持续化，让团队成为实干型团队，绝不能靠一纸号召。只有建设实干型制度，构建实干型文化，才有可能打造一支实干铁军。

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      1.为实干者松绑。
 
      李克强在政府报告中提出：要大力纠治“四风”，把广大基层干部干事创业的手脚从形式主义的束缚中解脱出来，为担当者担当，让履职者尽责。
 
      实干者是干事创业的中坚力量，为实干者松绑，既要为实干主义者提供基本保障，更要为他们提供一展拳脚的平台。企业要尽可能的为实干者扫清形式主义束缚、不良文化羁绊，在“法无禁止即自由”的广阔天地里大有作为。
  
      要处理好责任担当问题、风险担当问题，不要让实干者多干多错、少干少错、不干不错，通过制度优化和管理模式升级，明确任务责任分配，并合理分摊、化解实干者的责任与风险。
 
      2.为实干者撑腰。
 
      “决不让雷锋吃亏”这是华为公司企业文化中非常重要的一个准则，写入了《华为基本法》。这一条同样适用于实干型企业的文化导向，生动形象地阐释了人性化管理的精髓。
 
      要破除制度缺陷，为实干者开辟晋升渠道，提高晋升空间，要本着“不错提一庸人，也不错过一能者”原则考察干部，把能人选上来，把实干者选上来，为实干者开辟职业发展的“绿色通道”。
  
      让能者上，让实干者先行，是鲜明用人导向，提升干部和员工的积极性。要把实干者从基层一线选拔上来，给与他们更高的平台，更多的资源，更好的待遇，让他们带动更多成员以实干为本，创优争先。
 

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创造价值  幸福普瑞  美丽中国

 
      普瑞国际全体同仁必将深刻践行“实干为主”，发扬董事长强调的“三创”精神，紧跟业务，夯实基础，撸起袖子加油干，统筹推进集团业务发展，努力完成全年目标任务，为把普瑞国际建设成为全球一流的综合性投资控股集团而不懈奋斗！
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